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Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
La implementación exitosa de soluciones tecnológicas en ambientes complejos requiere de una gestión adecuada de las múltiples componentes de un proyecto de tecnología informática. Esencialmente se requiere mantener el foco en las metas del proyecto, gestionar el conocimiento y mantener una visión común en el equipo de proyecto. La Gestión de Proyectos es un servicio que Adepta provee con una visión integral de los procesos de negocio, la organización y la tecnología que las empresas requieren para mejorar su negocio.
Mediante la metodología de administración de proyectos y los recursos provistos por Adepta se logra que las inversiones en tecnología transformen el negocio agregando valor a través de mejoras del modelo operacional dirigidas a incrementar las ventas, aumentar la participación de mercado, reducir los tiempos de los procesos claves del negocio y reducir el capital de trabajo.
Nuestra concepción de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) aprovecha los recursos en todas nuestras líneas de servicios de consultoría funcional y técnica para gestionar iniciativas a gran escala y que abarcan organizaciones globales complejas.
Nuestro enfoque integrado para la Gestión de Proyectos ha sido diseñado para garantizar la calidad y reducir el riesgo. Los servicios de PMO se extienden a través de todo el ciclo de vida de un proyecto y cubre los siguientes componentes:
- Desarrollo de una visión integral del proceso de transformación
- Planificación de Proyectos y medición de resultados
- Gestión del cambio organizacional
- Gestión del conocimiento
- Gestión de proyectos
- Despliegue de conocimiento funcional y técnico de la tecnología Oracle in situ, remoto y globalizado.